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闫继红:解放思想、抢抓机遇、奋发作为、跨越发展
——在河北广电网络集团解放思想大讨论动员会上的讲话(摘要)
2015-11-10 10:00:02

  省委研究决定,在全省县处级以上领导干部中,对照“八破八立”的要求,开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论。这是省委作出的重大决策和部署,强烈地发出河北要加快发展、转型发展、创新发展的信号。对于河北广电网络集团来说,正值转型发展的关键时期,更迫切地需要解放思想、需要抢抓机遇、需要奋发作为、需要跨越发展。因此,经集团公司党委研究决定,在集团公司全体干部员工中开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动,全面分析当前形势,找准定位和差距,认真研讨河北广电网络应该怎么看、怎么办、怎么干。下面,围绕这次大讨论活动,我讲四点意见。

  一、关于解放思想

  (一)为什么要解放思想?

  一是形势所迫。当前,我们正受到三座大山的挤压。首先,互联网技术突飞猛进,社会正跑步进入互联网+时代,各行各业都在拥抱互联网,而我们身处信息产业,直接受到互联网的冲击;其次,智能终端的普及,使得电视、电脑、手机三屏联动,用户特别是年轻用户被日益分流;第三,三网融合加速推进,广电、电信业务全面双向进入,IPTV强势推进,市场竞争日趋白热化,广电网络的传统垄断地位已不复存在。我们现在到了生死存亡的关键时刻。解放思想,有可能会海阔天空、杀出一片天地;不解放思想,走老路子,只能是死路一条。

  二是差距使然。经过十年改革发展,网络基础日渐稳固,用户规模不断增大,经济效益连年大幅上涨,服务口碑日益深入人心。集团公司取得了较大的发展。但是我们必须清醒地看到,无论横向比、纵向比,都还存在很大差距。首先,与全国同行相比,杭州华数、歌华有线、深圳天威、吉视传媒、陕西广电、湖北广电、江苏有线等兄弟公司,在增值业务拓展方面已远远走在我们前面,尤其杭州华数的基础收视费、数据专网、其他增值业务已呈三足鼎立之势。而我们对传统业务的依赖度比较高。其次,省内其它省属文化企业在经营发展思路上,也有很多值得我们学习借鉴的地方。比如,河北出版集团正在筹备上市,目前已经中宣部批准;长城网与新疆签订战略合作协议,推动跨区域多媒体合作。各业态相互融合、各业务相互竞争的局面是必然的,我们要想实现产业转型、跨越赶超,必须打消平行发展、相安无事的心态,谋划新思路、实现大突破、做出大作为。

  三是转型所需。在当前竞争日趋激烈的新常态下,唯一不变的就是变化。经过十年发展,我们经历了从整合到整转,现在又到了从整转向融合转型发展的关键时期。首先,企业形态转型。要由原来一家独大的垄断企业,向市场完全开放、充分竞争的市场化企业转型。其次,管理机制转型。河北广电网络是最朝阳的信息产业,却使用着最原始的管理机制,沟通协作不畅,部门间“鸡鸭不同语”等壁垒、篱笆和内耗,使运营成本大大增加。要进入市场进行竞争,必须从原来粗放的事业型管理机制,转变为真正符合市场规律的管理机制。第三,发展重心转型。这也是战略转型的重心。在确保传统电视业务稳步增长的同时,要拥抱互联网,重点发展数据专网和有线宽带业务,实现全业务运营,推动集团公司战略转型的实现。要实现这些转型,关键是要思想转型。只有思想上想明白了、想通了,其它自然水到渠成。

  四是责任所在。集团公司作为省属大型文化企业,又是国家重点支持的信息产业,必须要为建设经济强省、美丽河北作贡献。我们要有这份责任、这份使命、这份担当。有为才有位,有作为才会有国有大型企业应有的尊严和地位。我们要勇于担当培育支柱产业的责任,勇于担当强化文化服务的责任,勇于担当传递正能量的责任。这不是唱高调、讲空话。广电网络的意识形态属性和产业属性并存,必须要讲忠诚与责任,为大局负责、为党和政府负责。比如,贵州广电网络积极参与贵州省“云上贵州”大数据中心建设,主动承担公共WiFi全覆盖任务等,都体现着这份责任。格局看担当。我们心中的格局有多大,责任和担当有多大,我们的事业就能做多大。

  (二)解放哪些思想?

  一要摒弃吃政策吃老本的定势,树立转型发展的意识。我们是从事业单位转制而来,不少同志的骨子里还保留着事业单位、垄断行业所固有的思维定势。管理上,还是事业单位的老套路,用人论资排辈,工资吃大锅饭;经营上,市场观念淡薄,创新意识不强;工作上,办法不多、措施不硬。这些问题从集团公司本部到分(子)公司都普遍存在,本部尤为突出。也有些分(子)公司,对这几年取得的一点成绩沾沾自喜,觉得现在用户也不少、收入也不错,小日子过得挺滋润,缺乏长远的眼光,缺乏提前的筹谋。比尔·盖茨曾经告诫员工,“我们离破产永远只差十二个月”。今天的问题是昨天埋下的祸根,如果今天再不解决调整,就会为明天继续埋下祸根,这是非常危险的事情。

  二要摒弃站着看等靠要的惯性,树立锐意进取的意识。俗话说,办法总比困难多。但有些同志,遇事不是先想办法,总是先讲一堆理由,找出一堆困难,而办法却只有一个,就是“等、靠、要”。有些公司总指望集团公司给钱、给物、给项目、给思路,什么都给你了,还要你干什么?要积极倡导“不为困难找理由,只给发展想办法”的理念。只要态度转变、作风转变,就没有过不了的火焰山。

  三要摒弃守摊子混日子的状态,树立勇于担当的意识。有些同志,工作标准不高,满足于一般化;工作态度消极,做事无干劲,干事无闯劲,工作少亮点;不是想着如何把公司做大做强,而是抱着一种“不求有功、但求无过”的态度,有了问题回避,有了困难绕开,有了责任推开。集团公司本部同样存在这个问题,基层同志反映,集团公司本部办事效率低,既不给基层困难想办法,也不给基层难题撑腰做后盾。因此,集团公司本部必须深入反思。

  四要摒弃前怕狼后怕虎的思想,树立开放创新的意识。有些同志前怕狼后怕虎,犹犹豫豫、裹足不前,等想明白了、想干了,机会也没有了。因此,我们要牢固树立开放创新的意识,只要符合国家大政方针,有利于国家事业和公司发展,都可以大胆探索,不要怕合作。一些我们做不了、开发不出来的项目和业务,要敢于走出去,打破藩篱,找专业的、一流的团队或公司合作,实现共赢。不能自己做不来,又不甘心让别人去做。

  (三)如何解放思想?站得高,才能看得远。解放思想关键在眼界。要想解放思想,就要放眼全球、放眼国内、放眼产业、放眼行业,而不能坐井观天。

  一要找准定位。要清楚我是谁、从哪里来、要到哪里去,我现在站在哪里?要搞清这些问题,需要我们在四维空间里去寻找自己。

  长轴:即国家政策资源条件。要清晰地知道国家的大政方针、产业走势、行业动态,只有把这些了解清了、研究透了、把握准了、使用足了,经营思路才能更宽,产业发展才能更快。

  宽轴:即不断开拓市场。在确保传统业务稳步增长的同时,大力发展宽带和数据专网业务,培育新的经济增长点。

  纵轴:即把握新事物、研发新技术。科学技术日新月异,要时刻关注行业动态和技术前沿,围绕产品性能改进、功能提升、市场应用领域扩宽等方面,做好技术研发和储备,做到生产一代、研发一代、储备一代,始终保证投入市场的是成熟、可靠、领先的产品。

  斜轴:即服务。服务是我们的优势,要把服务做到极致,以服务树品牌,以服务拓市场。

  二要强化学习。一个有生命力的团队,一定是一个善于学习的团队。在学习上,要解放思想、加大力度,既要多加强内部交流,又要多请进来走出去,开展多形式、多层次、多梯次的学习,努力打造学习型团队。首先是加强内部交流。分(子)公司有很多很好的经验,要加强相互交流学习,结合实际,为我所用。其次是请进来交流。可以多请发改、工信、科技、政策研究室等单位的领导到公司调研、交流,也可以请人大代表、政协委员到公司专题调研。这既给我们带来权威的信息,也让他们更多地了解公司在做什么,为争取政府和社会各界的支持奠定基础。还可以请专家、学者来讲座,就某些专项问题进行解惑答疑。第三是走出去学习。多去相关行业、成功企业去考察学习,借鉴经验,寻求合作。坚持“拿来主义”,会得到事半功倍的效果。对员工来说,培训才是最大的福利。一个企业家应该成为一名勤于思考、善于开拓的思想家。

  二、关于抢抓机遇

  一个人的人生,关键是几步;一个地方的发展,紧要处往往也是几步;一个企业要命的更是仅仅几步。抓住机遇,用好机遇,便会走向成功;抓不住,用不好,就会走向衰亡。有没有机遇是一回事,机遇来了,能否抓住又是一回事。

  (一)当前我们面临哪些发展机遇?

  一是三网融合的机遇。至少包括三个方面:第一,三网融合业务双向进入,广电可获准经营增值电信业务、部分基础电信业务、基于有线电视网的互联网业务,必将为我们带来新的经济增长点。第二,三网融合会带来竞争的同时,更多的是合作。比如可以利用现有信息基础设施,创新共建共享的合作模式,促进资源节约,实现网络资源的高效利用。再比如,可以探索宽带出口合作经营的模式,减轻资金压力,提升出口质量等。第三,政策扶持。对三网融合相关产品开发、网络建设、业务应用及在农村地区的推广,国家将给予政策支持;城乡规划建设将为广电、电信预留管线通道和场地、机房、电力设施等,各类市政基础设施和公共服务场所将向广播电视网、电信网开放,并为网络建设维护提供通行便利。

  二是京津冀协同发展的机遇。京津冀协同发展是省委省政府紧抓的一项重点工作,我们广电网络也可以分一杯羹。集团公司正积极与京津两地广电网络公司沟通协商,加快推动三地网络互联互通以及技术、业务和内容资源等多方面的合作。目前,三家公司已在IDC数据中心建设和电视通话、电视院线、电视教育等方面开展实质性合作。同时以冬奥会为契机,联合歌华有线向国家广电总局共同申请开发700MHz频段资源,打造有线+无线的立体网络传输系统,为冬奥会、为京津冀三地用户做好服务工作。

  三是深化国企改革的机遇。今年9月,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》。对广电系统来说,应从机体生态入手,掀起一场生态式的深入改革,解决根本性的问题。机体生态就是内部管理运行机制,要以提高国有资本效率、增强企业活力为中心,加快完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。我们的整合还不够彻底,人财物还是半开放管理形式,存在管理难、不规范、成本高和管不了的问题。我们要借助国家深化国企改革的机遇,加快深化广电网络体制机制的改革,推进上市。

  四是网络整合的机遇。经过十年的改革发展,我们具备了较好的网络基础和整合基础,为实现规模化、集约化发展奠定了基础,也大大降低了运营成本。但是,目前还有沧州、唐山的几个县整合不彻底、改革不到位,人、财、物没有完全分离。近期将重点推动这几个县体制改革落实到位。

  (二)如何抢抓机遇?机遇往往稍纵即逝,特别是这些机遇,对竞争对手来说,同样平等存在。如何抢抓先机、主动作为、借势发力,就成为致胜的关键。

  一要服务政府抓机遇。要善于融入党委政府的中心工作,既能密切与党委政府的关系,又能为我们的发展创造良好的环境,还能树立良好的企业社会形象。比如一些公司承建的天网、教育网、财政网等,既服务了政府,又得到了实惠。事实证明,发展好的公司,与当地党委政府的关系都比较密切;反之,不仅发展不好,还处处受限。

  二要把握大势谋机遇。要善于紧跟大势谋划工作、谋划项目,注重项目包装,借“势”而为。要做到党委政府需要的,正是我们在做的;人民群众需要的,也是我们在做的。比如信息基础建设、大数据、云计算、物联网、智慧城市等,都是很好的谋划项目方向。项目谋划好了,不愁没“钱途”。

  三要锲而不舍抢机遇。要有锲而不舍的精神,只要有机可乘,哪怕只有1%的希望,也要付出100%的努力。比如明厨亮灶项目,本来是一个已经被PASS了的项目,但集团公司没有放弃,通过做各种工作,最终成功拿下。

  一个优秀的企业家,应当成为视野开阔、思路清晰的思想家。

  (三)当前要做好几项基础工作。机遇是给有准备的人准备的。因此,要抢抓机遇,就要提前做好准备。否则,机遇来了,基础条件不具备、功课没有做足,同样也抓不住。当前,我们应着重做好以下几项基础工作。

  一是谋划好五年发展规划。规划就像一个纲领。一个科学系统的规划,才能成为全体员工共同努力的方向,指引我们做正确的事、正确地做事;没有科学系统的规划,就不能被外人所了解,也无法获得更多的政策和社会支持。因此,一方面,当前各级政府正在制定“十三五”规划,我们要尽最大努力,积极争取把我们的工作纳入其中,争取政府关注、谋求发展良机。另一方面,我们要深入思考,谋划好我们的五年发展规划,特别是要精心细致谋划好明年各项重点工作。

  二是加快双向网升级改造。这是推进三网融合的根基,没有双向网络,一切增值业务都是无从谈起。第一,要做好基础网络改造的规划。集团公司将继续加大人财物的支持力度,分(子)公司要按照集团公司的统一技术标准,加快做好规划设计,高起点、高标准,加快推进。第二,集团公司正全力争取国家2015年第三批专项建设基金支持(第一期申请资金支持60亿元),力争利用3-5年时间推进全省双向网提升。第三,集团公司与国开行建立战略合作关系,建立互联网金融平台,为双向网升级改造提供资金支持。

  三是加强规范管理。对集团公司本部来说,就是流程再造,更加合理地设置流程体系,全力当好分(子)公司的大本营、服务员,做好大后盾。对分(子)公司来说,就是要按照省委巡视和审计的整改要求,规范议事规则、招投标规则、合同程序等。

  四是做好人才储备。人才是企业健康快速发展核心资源和智力支撑。集团公司当前既面临转型升级的压力,又面临人员多、人才少的困局。这就要求我们必须做好人才培养规划,有计划、有步骤地加快人才梯队建设,做到培养一批、使用一批、储备一批,多给人才施展才能的舞台和机会,为我们实施战略转型、多元发展夯实基础;同时,要加强人事制度深化改革,健全人才引进和使用机制,保证人才引得来、用得好、留得住。

  五是建设互联网数据中心(IDC)。互联网业务是推进三网整合的关键业务,而IDC是开展互联网、云计算业务的核心基础设施。这是我们当前最紧迫的工作,也是当前解决互联网出口问题的最佳途径。经过前期洽谈,京津冀三家广电网络公司,已就在我省境内共建IDC项目达成合作意向。目前正抓紧筹备技术方案及立项等前期工作,力争明年底完成一期建设,并投入运行。

  一个企业家应该成为一名胸怀大局、勇于担当的政治家。

  三、关于奋发作为

  再好的机遇,关键看落实。这就需要我们在解放思想的基础上,奋发作为、真抓实干,重点抓好“六个一”:

  (一)搞活一个机制,即科学的收入分配机制。常言说,人叫人动人不动,机制调动积极性。再好的思想动员,也只能管一时;而一个好的机制,则是长期的。作为企业,必须彻底打破大锅饭,建立并不断完善科学的收入分配机制。既要看“短期的业绩”,更要看“长期的利润”;既要看眼前赢利,又要看市场占有率;而且要严格执行,真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。集团公司人力资源部要制定一个科学的薪酬分配机制,充分调动大家的积极性、主动性和创造性。当前面临国企薪酬改革,高管可能面临降薪,但一线的员工不仅不能降,而且还要升。员工拿得多,领导不能眼红。只有充分激发干部员工的热情、干劲和活力,才能创造更大的效益。

  (二)搭建一个平台,即阳光公正的用人平台。人才是核心资源。政治路线确定后,干部就是决定因素。因此,要彻底打破“论资排辈”的选人用人旧体制,加大竞争上岗力度,公开、公正、阳光操作,择优任用。通过公开承诺、公开亮相的方式,让有激情、有追求、能干事、干成事、大家公认、廉洁自律的人有舞台,让混日子、碌碌无为的人没空间、没位置。个人价值的实现,比金钱更重要。每个人都希望体现个人价值,活出尊严、活出精彩。因此,在选人用人时,不仅要看学历、资历,更要看能力。真正给想干事者以机会、能干事者以舞台、干成事者以重任,盘活现有人力资源,让合适的人做合适的事。

  (三)转变一个作风,即爱岗敬业、真抓实干的工作作风。一个良好的工作作风,是干成事的重要保证。要彻底转变那些“推、拖、懒、散”的不良作风,坚决摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态。从集团公司本部做起,以上率下,认真组织开展“爱我广电网络我为广电网络做贡献”活动。让每一个人都思考,我为广电网络做了什么、付出了什么;让每一个人从内心深处都以干事创业为荣、以碌碌无为为耻。今年底,集团公司将分别从集团公司本部和分(子)公司评选系列亮点工作和爱岗敬业、创新突破等先进个人。

  (四)凝聚一个力量,即团结向上的力量。一个企业要快速发展,要靠硬实力,比如资金、技术等。要想持续健康发展,还要靠软实力,也就是企业文化。企业文化是组织成员所达成的共识,这种共识使组织成员目标一致,从而形成组织的凝聚力和战斗力。在解放思想大讨论中,要逐渐总结形成河北广电网络的企业文化,把全体干部员工的心紧紧连在一起,营造“我以公司为家公司以我为荣”的浓厚氛围,从而凝聚成一股团结奋进、勇攀高峰的力量,推动集团公司又好又快发展。

  (五)调整一个状态,即时不我待、只争朝夕,真抓实干、奋发作为的工作状态。人生成就=态度×努力×能力。努力和能力的分值都是0~100,而态度的分值是-100~100。因此,取得多大成就,态度起决定性作用。要通过开展大讨论,使广大干部员工清醒地认识到当前面临的机遇与挑战、优势与劣势,从而激发全体员工争做一个把信送给加西亚的人,以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,时不我待、只争朝夕,真抓实干、奋发作为,把握新形势、抢抓新机遇、开拓新思路、干出新成效。

  (六)完成一个目标,即全年任务目标。全年任务目标是硬指标、死任务。现在距离年底还有两个半月,各分(子)公司要认真对照年初制定的任务目标,横向到边、纵向到底,逐项检查、逐项梳理。对有差距的,特别是主要考核指标,要以开展大讨论活动为契机,进一步解放思想,开拓创新,采取各种有力措施,制定路线图,排出时间表,签订责任书,倒排工期,以“钉钉子”的精神抓好落实,确保年度各项工作不折不扣、不掺水分地圆满完成。这也是检验解放思想大讨论活动是否真正深入开展的重要标准。

  通过大讨论活动,抓好以上“六个一”,要实现“四个一”的目标:即完成一个顶层设计,即发展战略规划;制定一套商业模式,即盈利模式;完善一套管理制度,即科学规范的现代企业管理制度;建立一套企业文化体系。

  一个企业家应该成为一名求真务实、奋发有为的实干家。

  四、关于跨越发展

  在当前的形势下,集团公司小步发展就是落后,只能跨越发展。我们必须转变思维、转变方式,大步前进,才有可能生存。实现跨越发展,必须坚持强基、固本、转型、创新,着重做好一体两翼、三大板块和五个统筹。“一体两翼”即以双向网络为主体,以广电业务和电信业务为两翼;“三大板块”即农村板块、城市板块、对外合作板块。

  首先,主体要坚固。随着三网融合的全面推进,我们已经步入全业务发展时代,双向化、宽带化是广电网络的必然要求。把双向网络作为发展主体,就是要适应市场发展形势,按照下一代广播电视网(NGB)建设要求,加快市、县、乡、村各级干线网、接入网和网络基础设施的双向化升级改造,使网络具备高清、互动、宽带、专网专线等全业务承载能力。对于网络新覆盖的小区和乡村,一定要光纤直接到户;对于同轴电缆已覆盖的,要尽可能延长网络使用寿命,通过技术改造,发挥其效益。两翼要丰满。一方面,广电业务既是我们的传统优势,也是主要收入来源,是我们的“大本营”和“责任田”。要继续加快跑马圈地,全力抓好扩网增户和广电各项业务的拓展。城镇重点要加强新兴业务的开展;农村要通过“数字电视+宽带”捆绑销售等方式,加快用户发展,同时要强化服务,提高用户续费率,减少用户流失。另一方面,要加快发展有线宽带、数据专网、智慧社区等电信业务和集团客户,不断提高其在总收入中的占比,真正实现两翼齐飞。

  在推进“一体两翼”战略,实现跨越发展过程中,我们要注重做好五个方面的统筹工作。

  (一)统筹社会效益和经济效益。作为国有文化企业,满足百姓精神文化需求、服务政府信息化建设、实现安全传输,本身就是我们的职责所在,始终坚持把社会效益放在首位,责无旁贷。与此同时,在服务百姓、服务政府的过程中,也为我们带来了经济效益的快速增长,比如各项增值业务的广泛开展,政法网、财务网等数据专网的建设等。可以说,对于我们广电网络来说,社会效益和经济效益是密不可分的,没有社会效益,就不可能有经济效益。

  (二)统筹城镇和乡村协调发展。互联网不分城乡。随着“一体两翼”战略的不断推进,也要逐步缩小直至消灭城乡差距。农村是我们重要的战略阵地,没有这块阵地,我们的“体”是瘦弱的,“两翼”自然也不会丰满。各分(子)公司一定要树立城乡乃至市县“一盘棋”的经营理念,按照一体规划、整体推进、平衡发展的原则,着力解决好农网发展相对滞后的问题,千方百计地让农网建设和业务发展“火”起来,与城区齐头并进、协调发展。

  (三)统筹内容引进和渠道延伸。广电网络一头连着内容资源,一头连着用户终端。要想吸引用户、留住用户,必须统筹内容引进和渠道延伸。一方面要加强与内容提供商、版权商、电影发行商和其他省市广电网络公司的版权合作,引进最新的、优质的、有特色、有吸引力的内容资源,不断丰富平台内容,打造精品栏目,增强高清交互业务的吸引力,形成收视市场,有效抵御IPTV、互联网盒子的竞争。另一方面要通过合作充分整合资源,推动有线、无线、卫星以及宽带的协同覆盖、融合发展,积极拓展多屏合一,进一步拓宽渠道、延伸平台、丰富载体,为政府、企业、群众提供高速、安全、多种选择的业务和服务渠道。

  (四)统筹对内搞活和对外开放。对内搞活,就是要深化改革,以改革破解体制机制症结,激发企业发展的活力。改革绝不允许应付了事、照搬照抄,既要调查研究、评估把关,又要上下对接、协同推进,还要跟踪督查、限期完成,真正使改革达到“舒筋通络、活血化瘀、强身健体”的目的和效果。对外开放,就是要以合作共赢的态度,加强对外交流,以开放促发展。我们要想主动适应新常态,摒弃坐井观天、闭门造车的旧观念,加大对外开放力度,积极引进和借助外脑外力外资,做大做实做强广电网络产业。

  (五)统筹广电业务和电信业务。要实现广电业务和电信业务“两翼齐飞”,就要统筹兼顾、把握重点、全面推进。随着高清、交互等广电业务的大力推广,用户规模不断增长,网络覆盖不断扩展,有线宽带、数据专网、智慧社区等电信业务的发展空间进一步打开;而大力发展电信业务,又会吸引用户、留住用户,稳固广电业务。只有两翼齐飞,才能展翅蓝天。

  一个企业家应该成为一名高瞻远瞩、勇于探索的梦想家。

  一个企业家要具备思想家、政治家、实干家和梦想家的特质,能够以长远的眼光、清晰的思路、坚定的决心、改革的魄力、实干的精神,引领企业转型升级,实现跨越发展,最终将企业做成“百年老店”、上市公司。为了实现这个目标,让我们携手并肩、共同努力!

 

  稿源 编辑:贾璐瑶
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