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坚定信心 全力以赴 坚决打赢“百日攻坚”战役
2017-09-30 13:35:34

  近日,各分(子)公司,积极响应集团公司全面打响、坚决打赢“百日攻坚”战的号召,坚定信心、鼓足干劲、奋力冲刺,确保圆满完成全年目标任务。承德有限公司组织召开经营班子会议,详细安排部署下一步工作。一是对全年未完成收入进行分解,明确到每名领导班子成员,并向公司做出自罚承诺。实行重点项目、重点工作责任制,全面推进各项工作落实。二是多措并举,精准发力,加快提升双向网络承载力、加快4K智能盒整转、积极承揽信息化项目建设、加快推进营业网点、代办网点建设。三是进一步完善规章制度,优化工作流程,增强内控管理,加强绩效考核;建立督办机制,对工作不力,执行不到位情况进行严肃处理。唐山有限公司召开誓师大会,公司各营维部、各部室负责人就确保完成年度任务做承诺宣誓;成立百日攻坚工作领导小组,制定工作实施方案;制定优惠营销策略和合理业务套餐,开展地推营销、电话营销和立体宣传,全面开展保户创收、4K智能盒整转、智慧社区建设工作。衡水分公司迅速召开市县公司百日攻坚誓师大会,明确工作目标、工作时限和工作措施,市公司分管经理、各部室负责人及各县公司经理轮流上台作出工作承诺,号召全体职工统一认识、提振精神、形成合力,各公司要迅速行动,全面动员,坚决打赢“百日攻坚”战。藁城分公司将保用户、抢市场、增收入作为三项重点工作。保用户方面,深化《藁城公司网格化管理实施方案》,加大进社区,进村入户力度;坚持首问负责一站式服务,提高服务质量和水平;加快乡镇营业网点建设,为广大农村用户提供方便;将4K智能盒推广列为各片区月考核指标,发展任务计入各片区月度考核。磁县分公司对照省公司年初下达的任务指标,对照年初公司与各部门、乡镇站签订的责任状要求,对照各自任务完成情况,列单子、找差距、定计划、想对策、抓落实;弘扬塞罕坝精神,坚定不移地拓展融合业务,扩展创收渠道,打造新的增长点;联合创维集团,推出惠民活动,贴近用户,服务用户,回馈用户,扩大广电网络影响力。广平分公司三管齐下,以决战决胜的姿态全力打赢“百日攻坚”战役。一是浓氛围。公司班子成员带头,带领全体员工积极行动,在公司形成了“敢作为、能作为光荣,不作为、乱作为可耻”的浓厚氛围。二是找症结。找准广平公司“用户增长缓慢”症结原因,在公司开展征集“百日攻坚”营销方案活动,制定营销组合方案,全力以赴发展用户。三是成立攻坚队。公司组成三个攻坚小分队,三名班子成员担任队长,分包全县东北、中部、西南三个片区;建立“比比看”排行榜,每天8点公布前一天发展用户情况,严格落实奖惩制度,充分调动起员工工作积极性。大名分公司制定“百日攻坚”工作方案,制定切实可行的活动套餐,抓紧国庆中秋假期开展广泛宣传营销;做好员工思想动员工作,增强全体员工的凝聚力和战斗力;摸清用户基本情况,对用户信息做到心中有数,开展精准营销。鸡泽、峰峰、广平、沙河等公司中层干部和各片区工作站负责人纷纷立下军令状,明确工作重点和工作思路,确保圆满完成全年任务目标。曲周、永年、临漳、玉田、沙河、井陉矿区等公司,召开实战地推推进会,层层分解任务,严格责任落实,加大督查督导力度,全力以赴投入“百日攻坚”战役。

  稿源 编辑:王孜
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